重啟報告洋列謝宜容12大罪狀，第一，謝宜容在2023年3月從勞動部長室專門委員調任至北分署擔任分署長一職以來，為了建立其領導權威，凌駕其他分署業務表現，以討好上級長官，對分署業務同仁及各級主管採取長期且持續性高壓、威嚇的管理模式，使分署主管及員工身心嚴重受創，致下情無法上達，並產生寒蟬效應。
第二，謝宜容除了對工作要求非常嚴苛而繁瑣，對舉辦任何活動（部分活動並非分署業務職掌範疇）事前準備、活動進行及結束的處理流程，包括每個細節均要求嚴苛，曾有活動簡報資料被退回修改達45次之多；此外，只要未即時報告或層層上報，讓謝宜容掌握全貌，或任何細節未達她的標準，員工及主管均會承受謝宜容持續性的怒罵、咆哮及責難，甚至有員工當場被罵哭情形，其用詞包括「現在怎樣，有東西就好，是不是當長官是垃圾桶嗎？」、對主管表示「你不具主管特質」、「Trouble maker」。
第三，謝宜容多次片面認定員工工作表現不當，即無理要求員工自行簽辦承認錯誤之建議懲處公文，致使北分署內部員工產生自我人格貶抑，毫無尊嚴。
第四，謝宜容對於日常公文常有不滿，頻繁地不附理由要求主管與員工前往辦公室面商，導致被要求面商的公務員，不知道面傷原因為何，因此需要準備大量資料，再加上謝宜容要求員工不得出現讓她等待的情況，因此時常出現一堆人提早在她辦公室排隊面商。謝宜容在面商過程，相關員工及主管經常性承受她的怒罵、咆哮、拍桌子、摔公文及持續性、不間斷且長時間的責難，加上事後的多次退稿、修改，讓相關員工身心俱疲；此外，除與其面商之當事人身心承受極大的痛苦外，另外謝宜容聲量通常很大，辦公室隔音不佳，此舉也導致附近辦公之主管及員工感受到冒犯、威脅與恐懼。
第五，謝宜容常以高二階思考為名，要求北分署員工處理超出其職位責任範圍之事務，例如撰擬本屬勞發署各業務組權責之立法院QA擬答，這些工作與勞發署各業務組工作重複，且因勞發署業務組已撰擬QA，導致北分署員工常做白工，增加他們不必要的業務負擔，造成長期性的工作壓力。
第六，謝宜容要求員工在工作時間一起集合在走廊上跑步，擠壓員工辦理日常工作之時間，無故增加員工工作以外之負擔，逾越業務上合理必要範圍。雖稱是自願參加，然而卻常點名並質疑未到者理由之真實性，已涉入員工私人生活喜好，並造成強迫跑步之結果，增加員工之身心壓力。
第七，謝宜容曾在機場公務迎送場合，僅因接駁車到場接駁需要時間，承辦員工讓她等待5分鐘，她就即持續性責罵該名員工，從機場一路罵到回辦公室，該名員工在下班後還持續被謝宜容以Line語音電話檢討並責罵，導致傷心受創。
第八，謝宜容要求各級主管必須對其Line訊息即時回應，發送時間可能是下班交通尖峰時間、甚至凌晨1點、清晨5點，如未即時回應，不僅會遭到謝宜容責罵，而且會被要求逐一交代原因，此種要求不僅導致員工隨時精神緊張、睡眠無法連續等，已顯然不合理，逾越業務上必要且相當之範圍，且有冒犯、威脅等導致員工承受心理受創之壓迫情形。
第九，謝宜容時常自稱與署長、部長關係良好，甚至會公開表示「署長是我師父，我跟署長關係很好，每天都會跟署長討論事情、常常跟部長通電話。」。
第十，謝宜容曾直言首長權威不容挑戰，依據去年6月8日北分署會議紀錄，謝宜容在會議上，轉述勞發署署長的指示，略以「有關機關人事調度、首長領導風格事宜，不容置喙，請所屬機關首長比照辦理」。
第十一，謝宜容不容同仁有不同意見，在內部管理上，她不能接受接受相關主管直接挑戰或意見表達，否則會遭到她發怒、翻白眼、拍桌子，依據關係人之陳述「她很記仇，如果讓她不滿意，她就會想各種方法處罰對方，將其調職」或剝奪其權限等。
第十二，謝宜容擔任分署長1年8個月期間離退任人員總計多達81人，僅正式公務人員部分，35人中即有15人是平調甚至降調者，比例超過四成。
謝宜容除了在勞動部重啟行政調查後遭控12大罪狀外，她也被控濫用公款招標裝潢工程及購買伴手禮盒涉貪，新北地檢署今天複訊後，將她依涉犯貪汙治罪條例及政府採購法等罪聲押禁見，新北地方法院下午3點召開羈押庭，稍早裁定羈押禁見。
