面對全球淨零轉型與供應鏈減碳壓力，桃園在地電線專業製造商「山本電線有限公司」，穩步推動碳盤查與永續行動。山本電線啟動碳足跡管理與內部減碳規劃，積極為製造業永續轉型樹立實踐典範。
山本電線1992年成立，從製造本業出發，回應國際減碳趨勢。專注於電線與電纜遮蔽加工製造，廣泛應用於家電、通訊、車用及醫療產業鏈。面對歐盟碳邊境調整機制（CBAM）等國際法規，以及下游客戶對永續供應鏈的要求，該公司意識到傳統代工廠角色需轉型升級，以積極碳治理回應全球綠色貿易新常態。
總經理黃政魁說，在資源匱乏時代，創業深知唯有勤奮與堅持，才能在競爭激烈的環境中穩紮穩打。創業初期，他們兩兄弟分日夜班，顧著幾台機器，從無到有地打拼，甚至半夜還睡在工廠，也因為他的父親留下這塊土地，成為這段旅程的起點，也承載著長輩對我們的殷切期許。
總經理夫人游秋華說到，公司歷經亞洲金融風暴，營業額腰斬，訂單驟減，仍堅持不讓員工放無薪假，寧願自掏腰包周轉，咬牙挺過困局，說到艱辛過往，游秋華不禁落淚。游秋華指出，總經理弟弟因健康因素退出營運，下一代是否接棒，一度成為關鍵轉捩點，他們經歷家族會議與深思熟慮後，兒子女兒放棄外面高薪及出國求學，毅然回到工廠，從拉線、學習SOP、管理流程一步步接手，讓傳承得以延續。
山本電線啟動碳足跡管理與內部減碳規劃，積極為製造業永續轉型樹立實踐典範。總經理黃政魁（左2）與太太游秋華（左1）挺過困局，積極培養二代接棒成為公司永續關鍵轉捩點，右2兒子廠長黃弘貴、右1為女兒業務經理黃曉筠。
照片由青澤永續顧問提供
游秋華說「我們的故事沒有華麗的開場，只有腳踏實地的汗水與家人之間深厚的情感。」就像公司的名字「山本」，簡單好記、筆劃最少，但背後蘊含的，是一家人同心、從零開始的本質與初衷，他們相信企業的根基不僅是技術與制度，更是一份不離不棄的親情與責任。
「過去大家覺得碳盤查是大企業的事，這幾年我們明顯感受到客戶對碳排數據與產品足跡的重視。」山本電線總經理黃政魁指出，作為 OEM/ODM 製造商，若無法提出具體碳排數據與改善行動，未來恐將被市場淘汰。
建立碳盤查能力，內外部齊力啟動轉型。業務經理黃曉筠說，在青澤永續顧問中心輔導下，山本電線逐步完成組織碳盤查（ISO 14064-1）與產品碳足跡盤查（ISO 14067），以資料驅動精準減碳決策。透過盤查發現，工廠用電與主要原料如銅線為主要碳排來源，成為後續改善重點。
山本電線啟動碳足跡管理與內部減碳規劃，積極為製造業永續轉型樹立實踐典範。總經理黃政魁（中）帶領兒子廠長黃弘貴（左2）、女兒業務經理黃曉筠（左1），在青澤永續顧問中心執行長梁貴明（右2）輔導下率先完成碳盤查。
照片由青澤永續顧問提供
廠長黃弘貴指出，公司展開內部永續文化推廣與員工教育訓練，透過節能行為改變、設備汰舊換新、製程效率提升等實質作為，逐步落實「從管理出發，轉為行動」的碳治理策略。
面對挑戰，堅定落實永續轉型願景。永續轉型並非一蹴可幾。總經理黃政魁坦言，導入碳盤查初期最大挑戰在於「資料盤點困難」與「部門共識建立」。中小企業人力資源有限，如何有效整合環安、品質、生產等部門資料，需要耐心與外部協力。
儘管過程艱辛，山本電線已從中建立數據掌握與碳管理基礎，未來更計劃導入再生能源與產品碳足跡標籤，強化供應鏈綠色競爭力。黃政魁指出，「永續是未來企業必備能力，不是成本，而是機會。」公司未來具體減碳措施，有綠能佈局、節能生產、員工行為引導、物流優化。
青澤永續顧問中心執行長梁貴明指出，盤查過程中，員工配合度高：因為企業早期已有資訊系統與資產管理基礎，資料調閱便捷；且節能行動已長期實施，推動碳盤查並未產生明顯反彈。而推動關鍵人物：企業主與內部核心團隊對碳管理具有高度認知與承諾，是推動順利的關鍵。最後，在教育與資源鏈接，目前，更結合北教大課程與政府資源，與國內碳管理輔導團隊合作，使實施具備制度化支持。
