永旭保險經紀人股份有限公司於民國115年2月3日正式啟用位於北高雄長谷世貿50樓、約400坪的自購聯合辦公職場。此次聯合職場落成，不僅象徵永旭在組織規模與營運據點上的重要里程碑，更代表公司在制度治理、組織深化與長期經營布局上的關鍵進展，同時宣告永旭正式啟動「制度優化6.0 × 七代聖」的下一階段發展藍圖。
永旭指出，自購聯合辦公職場的設立，並非短期擴張或空間調整，而是公司長期經營策略中的重要一環。透過穩定且具規模的固定據點配置，永旭得以進一步優化組織運作流程、提升跨部門協作效率，並強化制度落實與管理執行力，同時展現公司深耕市場、長期投入在地發展的明確承諾。
在產業發展策略上，永旭長期以「制度型組織」作為核心經營方向。公司表示，保險經紀產業若過度仰賴個人業績表現或短期績效驅動，組織穩定性容易隨市場環境變動而產生波動。基於此一觀察，永旭持續投入制度設計與治理結構優化，致力於建立一套清楚、透明且可長期運作的制度平台，讓組織能在不同市場環境下，仍保持穩定運行。
此次同步推動的「制度優化6.0」，為永旭多年實務經驗與組織發展歷程累積的系統性升級成果。其重點聚焦於制度透明化、組織分工明確化，以及長期運作機制的完善，藉此降低企業對短期績效與單一個人因素的結構性依賴，提升整體組織在不同市場週期中的穩定度與韌性。
此外，永旭提出的「七代聖」企業理念，強調企業經營應具備跨世代的長期視角。該理念強調，制度設計不僅需回應當代市場與組織需求，更應具備跨世代延續的可行性，確保制度能夠被持續承接、運作與信賴。目前，「七代聖」已納入永旭在組織治理、職涯架構規劃及營運決策中的重要核心思維。
永旭表示，隨著高雄自購聯合辦公職場正式啟用，未來將持續深化制度治理與組織穩定性，穩健推進企業發展，期望在保險經紀產業中，逐步建立一個可長期信賴、可複製且具傳承性的經營模式，為產業發展提供另一種以制度為本的長期參考方向。
