商傳媒｜吳承岳／台北報導
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隨著人工智慧（AI）技術日益成熟，全球企業正加速將AI整合至日常營運，以提升競爭力。然而，根據日本媒體《日本経済新聞》報導，日本企業在AI應用上仍面臨諸多挑戰，包括根深蒂固的心理障礙、僵化的工作流程，以及企業內部對AI的恐懼。這些經驗為台灣企業在推動AI轉型時，提供了寶貴的參考。
全球AI競爭與日本的挑戰
報導指出，全球各國與企業正將AI視為成長策略的核心，積極投入並展開激烈競爭。相較之下，日本企業在AI導入的進程上顯得遲緩，若現狀持續，恐將在全球市場中逐漸失去影響力。專家分析，這種落後局面的部分原因，在於日本特有的「減分文化」（扣分主義）和風險規避心態，使得企業不願率先嘗試新技術，深怕失敗導致負面評價。
克服組織與文化障礙
AI的成功導入不僅是技術問題，更是組織與文化層面的挑戰。許多日本企業面臨員工對AI根深蒂固的「AI恐懼症」，以及部門間「各自為政」的孤島效應，導致AI應用難以普及。為打破這些內部阻礙，KPMG企管顧問的專家建議，企業應成立專責的「主導組織」，制定明確的AI應用規範，以應對技術快速變革的需求。此外，透過培養「內部傳教士」（社內伝道師），這些具備AI素養的員工能協助推廣AI工具，並將失敗經驗轉化為學習養分，逐步消弭員工的恐懼感，推動AI在組織內部的滲透。
強化AI資產與治理
在AI應用初期，許多企業會出現將AI指令（prompt）視為個人機密，或僅由少數高素養團隊使用的情況。這種「個人化管理」的模式，導致AI應用經驗難以累積，也阻礙了AI與企業標準作業流程的深度融合。為此，專家強調，企業應將AI指令視為共享的組織資產，建立完善的共享機制與知識庫，確保相關知識能夠在不同部門與團隊間流通。透過系統化的管理，不僅能提升AI應用的效率，更能加速組織整體AI能力的提升，實現AI在企業營運中的最大價值。
