商傳媒｜吳承岳／台北報導
儘管各國政府積極推動新創培育，大型企業也普遍設立新規事業開發制度，然而，許多公司內部卻普遍反映「本應成為下個支柱的新事業，始終難以成長」。產業專家指出，在快速變遷的商業環境中，企業的「開放式創新」定位不清，是導致新規事業發展受挫的致命原因。
根據《JBpress》報導，日本政府於2022年制定的「新創培育五年計畫」正邁向2027年目標達成期，旨在鼓勵企業家精神並推動開放式創新。然而，隨著時代演進，過去以企業內部研發為主的「封閉式創新」模式已難以應對瞬息萬變的市場。取而代之的，是透過與外部公司合作發展新事業的「開放式創新」。
然而，許多企業在實踐開放式創新時面臨挑戰。阿法領航（AlphaDrive）代表取締役社長暨執行長亞曾陽一（Yoichi Aso）於2025年10月出版的著作《新規事業的經營論 100億日圓以上事業的18個系統》（東洋經濟新報社出版）中指出，開放式創新失敗的案例，往往歸因於其「定位不明」。
亞曾陽一強調，企業內部對開放式創新的認知存在關鍵差異。部分企業將其視為「外部新創利用我司經營資源來創造新規事業」，而另一種觀點則認為是「以內部發展的新事業為基礎，再獲取外部新元素加以輔助」。這兩種認知上的落差，導致許多合作案最終未能成功孵育出具規模的新事業。
他進一步解釋，新事業開發本身就是一項極具挑戰性的任務。當引入外部夥伴進行開放式創新時，由於合作雙方行為邏輯與企業文化迥異，其複雜度與困難度更是倍增，使得專案失敗的風險顯著提高。
此類挑戰不僅是日本企業面臨的議題，對於積極尋求創新轉型的台灣大型企業而言，亦具有高度借鑒意義。如何清晰界定開放式創新模式的角色，並有效整合外部資源與內部既有優勢，將是台灣企業持續推動新事業發展的關鍵課題。
