商傳媒｜吳承岳／台北報導
曾任職於高盛證券的金融界菁英三沢英生，現年52歲，他以獨特的跨領域背景，擔任日本尤卡利亞（Yukalia）株式會社代表取締役社長，致力於改革日本醫療產業。面對日本逾七成醫院面臨虧損的嚴峻挑戰，三沢英生推動「醫療產業化」概念，矢志將尤卡利亞打造成「醫療界的豐田」，平衡商業發展與社會價值。
三沢英生擁有顯赫的金融資歷，曾是高盛證券的頂尖業務員，並先後在摩根士丹利、美林證券擔任高階主管。此後，他轉戰體育產業，擔任運動品牌Under Armour日本總代理商Dome公司常務董事，甚至執教母校東京大學美式足球隊。2020年，他應尤卡利亞創辦人古川淳之邀，投身醫療健康領域，發現體育界與醫療界在體制僵化、既得利益、偏離國際標準以及輕忽營收等困境上，有著驚人的相似之處。
尤卡利亞提供醫院一站式綜合解決方案，其「內製化」模式涵蓋從資金籌措、不動產買賣、藥品與醫療器材批發，到數位轉型（DX）、人工智慧（AI）導入、甚至建築物改建維修等全面服務。該公司匯聚了醫師、護理師、藥師、醫院行政人員、建築師、數據科學家、財務及人資專家等多元人才團隊。目前，尤卡利亞已為日本全國31家醫院提供經營支援，並協助逾40家醫院重建。
三沢英生認為，醫院經營應由具備專業管理知識的人士負責，並倡議改革制度，允許民間力量更彈性地參與醫院運營。尤卡利亞於2024年12月透過「影響力首次公開募股（Impact IPO）」在東京證券交易所Growth市場掛牌上市，強調其「醫療產業化」的願景。在上市前，三井住友信託銀行、新生銀行等已作為影響力投資者先行注資。
為加速數位轉型，尤卡利亞於2025年5月宣布與美國醫療AI公司Hippocratic AI建立資本與業務合作關係，共同開發及提供日文版醫療AI服務。三沢英生強調，導入AI與DX前，必須先完成現場作業的視覺化、標準化與流程梳理，才能有效運用科技。他主張，真正的數位轉型應透過AI將醫療從業人員的「隱性知識」匯集為「顯性知識」，再轉化為「實踐性集體智慧」，並不斷優化循環。
尤卡利亞的經營哲學植根於「愛與利他精神」，並以「大義沒有營利支撐則為空談，但沒有大義的營利終將被時代淘汰」為信念。公司目標實現「三方好」（Sanpo Yoshi）：穩定醫院及長照機構經營、提升醫療與照護人員待遇與工作動力、改善病患與受照護者的生活品質（QOL）。三沢英生期望尤卡利亞能如豐田汽車般，透過商業擴張創造社會價值，同時讓社會價值反哺商業成長，形成良性循環，最終實現他個人對「日本復活」的終極目標。
