商傳媒｜吳承岳／台北報導
根據2023年公開數據，日本的勞動生產力在經濟合作暨發展組織（OECD）38個成員國中，排名第32位，顯示其長期面臨生產力低下的困境。企業管理專家勅使川原晃司（Koji Teshigawara）指出，日本企業勞動生產力低迷的關鍵，並非專業技能不足，而是缺乏「組織作業系統」（OS），即「推動事物前進的能力」。
勅使川原氏經歷四次創業與併購，早年曾擔任廣告代理商，觀察到許多人即使擁有專業知識，工作卻難以推進。隨後在埃森哲（Accenture）任職時，他意識到專業知識僅是捷徑，真正決定工作品質的是組織作業系統。他本人也曾因過度自信於行銷與數據分析能力，在組織協作中遭遇困難，體認到自身缺乏應對組織運作的「OS」。
在招募人才方面，勅使川原氏的經驗顯示，初期偏重擁有「即戰力」的資深人才，結果發現這些人有時會拒絕團隊建議或在管理上產生摩擦。他分析，許多人過了30歲後，因害怕被視為無能而無意識地假裝理解，導致失去坦誠。因此，他將招聘標準轉變為「是否願意培養這個人」，強調技能可以後天培養，但價值觀的偏差難以彌補。此外，他指出日本上班族常習慣性等待上司指令，缺乏「為自己做決定並承擔責任」的意識，這源於對失敗的恐懼及解釋能力不足。
為突破招募人才的限制，勅使川原氏選擇讓公司透過併購加入上市公司集團，藉由上市公司的知名度和資本優勢，能在業務量到來之前先行擴編團隊。然而，在組織快速擴張與疫情期間採行遠距工作後，公司第一年便面臨大量員工離職，主要原因在於遠距環境下的溝通不足。
勅使川原氏於2025年6月成立了THUNDER Co., Ltd.，致力於推廣「PowerOS（推進力）」概念，並提供一套系統化的培訓課程。這套課程以「思考」、「執行」與「動員他人」為三大核心，將組織作業系統細分為29項具體任務，透過情境模擬式的實務訓練，將過去仰賴個人特質的推進力轉化為可複製的技能。他表示，目前各規模企業對此解決方案展現高度需求，THUNDER Co., Ltd.已獲得眾多大型與地方企業的青睞。
他進一步強調，在生成式AI普及的時代，組織作業系統的重要性更為突顯。他認為，強大的OS能促使員工主動學習與掌握新技術，若僅依賴專業技能，恐難以應對技術快速汰換的挑戰。勅使川原氏呼籲，透過改善會議模式、避免迂迴表達、減少不必要的審批流程等方式，逐步優化組織作業系統，才能大幅提升日本企業的生產力，使其重獲全球競爭力。他正積極向政府倡議，將OS概念納入國家重塑技能（Reskilling）政策中，因為他認為OS才是讓專業技能發揮效益的真正基礎。
