商傳媒｜吳承岳／台北報導
日本在核融合與高門檻前沿技術（deep tech）的社會實踐之路上面臨顯著挑戰。在今年3月3日舉行的「JID 2026 by ASCII STARTUP」新創展示會暨研討會上，產學研各界專家深入探討了技術從實驗室走向商業化過程中的「看不見的牆」。
會中，EX-Fusion Inc. 與 Kyoto Fusioneering Ltd. 等核融合新創公司指出，日本核融合產業發展的關鍵瓶頸，並非缺乏實體硬體，而是欠缺將現有元件整合並「打造發電示範機」的意願。Kyoto Fusioneering Ltd. 的西村美紀更進一步表示，與其說缺少特定硬體，不如說缺少將現有技術提升為核融合應用的研發，以及能夠完成這些任務的人才。兩家公司皆強調，儘管日本在材料技術與製造專業上累積深厚，仍需要社會機制來扶持初期高昂的電力成本。
核融合技術的產業化，面臨多方挑戰。Kyoto Fusioneering Ltd. 專注於提供核融合電廠所需的核心要素，包括熱能處理、燃料循環與化學製程，並透過其子公司Starlight Engine參與FAST計畫，目標在2030年代實現發電示範。EX-Fusion Inc. 則採用雷射核融合技術，其優勢在於設備精巧且反應迅速，已成功展示每秒10次的模擬靶點雷射照射。此外，專家認為人工智慧（AI）在複雜電漿控制方面極具潛力，有望解決核融合實踐延遲的其中一個原因。由於涉及奈秒級現象，雷射核融合完全仰賴模擬技術，而日本雖曾在此領域領先，目前卻有所停滯，不過學術界仍保留著再加速的人才。
針對高門檻前沿技術的商業化，研討會強調克服早期階段瓶頸的重要性。新能源產業技術綜合開發機構（NEDO）的數據顯示，許多早期專案在接近商業化階段時，通過審查的比例會大幅下降，其中事業可行性是超越研發內容的關鍵評估因素。NEC的藤村広祐（Kosuke Fujimura）提出，新創公司應從「技術愛好者」（solution-lover）轉變為「問題愛好者」（problem-lover），著重於解決客戶的實際痛點。產業技術綜合研究所的中村則雄（Norio Nakamura）則建議，早期創業階段應積極向社會提出假設、尋求回饋，如同足球賽場上的「射門」一般，以便及早釐清下一步方向。
總體而言，日本在推動核融合與高門檻前沿技術的社會實踐上，除了技術本身的精進，更需要克服整合意願、專門人才、靈活法規與商業模式驗證等「看不見的牆」。學術界、產業與政府之間的密切合作，以及重視現場痛點的資訊，被視為技術落地的關鍵。
