記者李婉如／綜合報導
在《2026全球風險報告》中，「生物多樣性喪失與生態系統崩潰」第三度在長期風險預測中位居第二。面對這場不可逆的自然轉型風暴，台灣企業迫切需要實戰解方。「2026生物多樣性行動論壇」特別策劃一場線上對談，由優樂地永續執行長蔡承璋、三人恆好執行長劉曉蓉與環境友善種子執行長王書貞，展開跨界對話。
企業須積極面對生物多樣性已成風險的事實
對談首先聚焦於企業當下的處境，蔡承璋自企業顧問角度切入，明確指出企業的融資與營運韌性勢必面臨直接考驗，生物多樣性必須被視為風險預防的決策流程，而非單純的揭露專案。
王書貞表示，全球有一半以上的 GDP 都高度或中度仰賴自然資源。企業必須認清這是一項攸關營運狀態的核心議題，對環境永續的關切必須從「碳」延伸至「自然」，才能在風險中建立組織韌性。
劉曉蓉從影響力投資的角度提醒企業，除了以ESG報告書提供大眾與投資人知曉外，要在短時間內辨識出企業在生物多樣性上的表現，網路揭露同樣重要，才能維持市場認同與生存權。
企業行動的落差與痛點拆解
然而，企業在實務推動上卻存在著許多斷點。蔡承璋呼應TNFD，歸納成三大斷點，包括「場域的斷點」、「業務面的斷點」以及「衡量的斷點」。
劉曉蓉則指出利害關係人往往包含長期投入環境議題的環團或原住民團體，在過去有可能在立場上與企業對立。能否做好利害關係人溝通，是企業面臨的重大考驗。
據王書貞觀察，企業在與保育現場的合作中，時常產生期待上的落差。除了彼此認知不同外，許多方案也因缺乏深度的規劃而流於公關活動，違背了環境行動的初衷。
透過多元跨界平台，為企業開啟多樣性的思考
正因生物多樣性議題極具迫切性、專業性與複雜度，「2026生物多樣性行動論壇」更令人期待，「由三家截然不同特質的單位共同策劃的論壇，非常少見。」蔡承璋說，「我們想要做的一個改變就是，希望企業透過論壇可以從揭露的思維，走向決策的思維。」今年特別規劃「Bio-Power 30×30 生物多樣性行動獎」頒獎，不僅提供方法論，也讓前來參與的夥伴能跨界對話。
劉曉蓉指出論壇已成為推動實質行動的觸媒，提供更多與核心業務連結的選項，開啟企業的想像力。她認為，「生物多樣性是歡愉的，是慶祝的，它並不是一種痛苦。」改變心態將更有助於推動行動。
王書貞補充道，論壇展現了從教育走向行動的過程，讓與會的企業看到多樣化行動的內涵。不論是高層的策略風險管理，還是員工參與和組織創新的企業文化，亦或是公私協力，都是企業可以投入生物多樣性行動的切入點。
在對談的尾聲，劉曉蓉感性分享，曾有環團前輩回饋「現在迎來了環境最好的年代」，企業因 ESG主動看見環境，她更期待在最好的年代，迎來最好的行動。王書貞以自身的經驗，建議企業不要只做在樹林間跳躍的松鼠，而要成為森林上空盤旋的老鷹，以更高的視野去看待整個環境、社會與經濟的關係。最後，蔡承璋總結道，三家主辦單位將持續攜手，協助企業真正找到營運與自然的關聯。
圖/環境友善種子提供
