商傳媒｜吳承岳／台北報導
根據近期報導，日本年輕一代的職場不滿目標已逐漸從傳統的「血汗企業」（black company）轉向普遍存在於日本傳統企業中的「JTC」（Japanese Traditional Company）文化。專家指出，員工對公司的歸屬感正在下降，而JTC文化所代表的僵化體制，如今更成為年輕世代抱怨的核心。
瑞穗總合研究所（Mizuho Research Institute）調查部首席經濟學家河田皓史表示，現在年輕人抱怨的對象，比起血汗企業，更多是JTC文化。雖然血汗企業仍舊受人厭惡，但隨著日本整體勞動環境的改善，這類企業的數量似乎有所減少，相關批評聲浪也隨之趨緩。
林正浩（2024）在其著作中將「JTC」定義為一種「硬直且排斥變革的日本企業體質」。其特徵包括將上對下的命令行事視為理所當然的企業風氣、缺乏自主意識的訊息傳遞、僵化的層級組織、以及過度的揣度迎合等。這種文化透過半嘲諷的縮寫，表達了年輕世代對其根深蒂固的傳統和保守作風的不適與厭惡。
Google趨勢的數據也印證了這一趨勢。根據《PRESIDENT Online》的報導，「血汗企業」一詞的熱度在 2010 年代中期達到高峰後便呈現下降趨勢。與此同時，「JTC」一詞的搜尋熱度則持續上升，其受關注程度已逼近當初的「血汗企業」。這反映了日本年輕人在就業市場中，對於企業文化和工作方式的價值觀正在發生轉變。
