商傳媒｜吳承岳／台北報導
根據《日經Xtech》報導，歐美地區頂尖工程師的年薪普遍高達5千萬日圓（約新台幣1,038萬元）以上，部分歐洲金融機構的頂尖開發工程師年薪甚至可達5千萬至6千萬日圓。相較之下，日本企業在人才薪酬方面明顯落後，面臨嚴峻的人才困境。
報導指出，即使是日本IT廠商中提供獨特IT服務的頂尖工程師，最高年薪約僅2千萬日圓（約新台幣415萬元）。至於一般企業IT部門的工程師，年薪通常在1千萬日圓（約新台幣207萬元）以下，與公司其他部門員工的薪資水準相去不遠。
這種薪酬差距導致一個現象：當一名中途轉職的工程師在面試時要求年薪超過8百萬日圓（約新台幣166萬元），一位製造業公司的IT部門經理竟憤慨地表示：「這比我的年薪還高！」美國顧問公司的一名人士對此回應：「那不是理所當然的嗎？」這凸顯了日本企業對工程師薪酬的認知與歐美存在巨大落差。
報導強調，優秀工程師要求年薪超過1千萬日圓，甚至接近2千萬日圓，是合理的期待。如果公司主管對此類要求感到不滿，那顯示該企業在數位時代下已缺乏前景。在當前的IT和數位革命浪潮中，工程師是推動公司成長的核心驅動力，但日本企業並未給予他們應有的報酬。
儘管部分擁有獨特雲端服務等產品的日本IT廠商，能為工程師提供相對較高的薪資，但多數仰賴以「人月」模式運作的SIer公司（系統整合商，為企業提供資訊系統建置服務），以及其客戶端的一般企業IT部門，卻無法做到。這些企業常透過晉升來提高優秀工程師的薪資，例如將其升為課長或部長。然而，此做法不僅讓公司流失了技術精湛的工程師，也可能導致不適任的主管出現，如同管理學上的「Peter’s Principle（彼得原理）」所描述——員工往往會晉升到他們無法勝任的職位。
