興采集團多年投入咖啡渣回收與機能紡織研發，被視為是台灣循環經濟落地的指標性企業。興采集團董事長陳國欽表示，循環經濟不能只停留在環保概念，要成為具商業規模、可被複製並能與國際品牌接軌的產業模式。
《財訊》最近以「打造台灣資源內循環護國鏈」為題，聚焦台灣如何將廢棄物轉化為戰略資源，報導台灣每年喝掉約37億杯咖啡，產生約11萬噸咖啡渣，咖啡渣含水率高、保存與運輸不易，是回收體系的痛點。興采集團透過跨業合作、材料研發與製程整合，讓一杯咖啡喝完後的廢棄物重新走進紡織供應鏈。
興采集團4年前由聚紡子公司投資23億元，在桃園市觀音工業區建置咖啡渣一條龍自動化創價生產基地。陳國欽指出，目前基地進入全面優化階段，導入成衣快反中心，整合咖啡渣回收、循環材料、機能紡織、智慧製造、快速打樣、品牌行銷及觀光工廠，形成從原料、研發、生產到市場的完整循環創價平台。
陳國欽說，集團多年來與便利商店等通路合作，處理咖啡渣回收的含水、收運及品質穩定等問題，並持續將回收咖啡渣轉化為具機能性的紡織材料，延伸至布料、服飾與品牌產品，讓廢棄物真正升級為高附加價值資源。
《財訊》報導也引述環境部長彭啓明指出，循環經濟不只是解決廢棄物，更是建立本土關鍵原物料循環、提升產業韌性與國家資源安全的新戰略。興采集團認為，台灣擁有完整紡織供應鏈與材料研發能力，若能結合穩定政策、回收制度及品牌市場，將有機會把循環技術由台灣推向國際。
從一杯咖啡，到一件機能服，再到一座結合研發、生產、觀光與品牌的循環基地，興采集團正以4年布局打造「Coffee Circular Demo Project」，盼向全球展現台灣循環紡織的創新實力，並讓循環經濟從理念轉化為可持續、可輸出的產業競爭力。
