商傳媒｜葉安庭／綜合外電報導
隨著人工智慧（AI）技術的迅猛發展，企業營運的執行成本持續降低，這股浪潮正深刻影響全球企業的資本配置策略。根據高盛（Goldman Sachs）研究報告預估，2026年全球AI相關投資可能達到約1兆美元的規模。
企業高層在面對日益普及的強大AI工具時，如何決定集中資金、人才與組織重心進行資本配置（capital allocation，指將公司或投資者擁有的資金和資源，分配到不同的專案、部門或投資機會的過程），將日益成為定義競爭優勢的關鍵。
美國科技平台Principle的創辦人暨執行長Artur Kiulian指出：「如果每個人都能執行任何事，執行力就不再是護城河。昂貴的技能變成了方向，每一次的資本決策都是對一個方向的押注。」這意味著，當AI將執行門檻降低後，具備高明的策略判斷與情境規劃能力，將成為企業新的競爭優勢來源。
傳統預測型AI系統在面對參與者之間會相互反應的動態情境時，仍可能遭遇困難。Artur Kiulian 說明：「語言模型是對過去的壓縮。若問它未來的事，它只會自信地回覆過去的資訊。」
為了應對這種複雜性，「智慧模擬（intelligent simulation）」正日益受到決策智慧領域的關注，尤其適用於解決複雜問題。它透過將相關參與者（如競爭對手、監管機構、董事會）模擬為具有不同動機的行動者，並在重複的模擬中檢視他們的決策，來進行策略演練。這種模擬的目標並非得出單一預測結果，而是呈現「未來事件的分佈」，並據此制定能在多數情境下皆穩健的策略。
市場對此趨勢的重視也反映在創投界。2026年上半年，創投業者已投入超過30億美元給專注於開發「世界模型（world models，指旨在模擬環境及其演變方式的系統）」的新創公司。
Artur Kiulian 認為，決策者的課題已從「會發生什麼事」轉變為「考量其他所有參與者的潛在動向後，該將資源配置何處」。在市場、體制與競爭者皆能影響發展路徑的時代，決定投入何種方向的承諾，成為了更艱鉅的任務。這也讓那些面臨大規模科技投資和多變營運條件的企業領導者，將從更廣泛的「情境式思考」中受益。
