(焦點時報/鄒志中報導) 經濟部產業技術司2025年11月17日發布的「運動科技五大創新技術」，標誌著臺灣正式啟動一項雄心勃勃的「國家策略」：將「運動」視為下一個高價值科技產業戰場。以「Sports Everywhere」為核心敘事，臺灣想在從傳統的硬體製造島嶼，轉型為「科技驅動運動解決方案」的全球運動科技產業鏈的供應者？
這項國家志業的成敗，不僅關乎五億新台幣預算的效益，更攸關臺灣能否成功掌握國際運動科技（Sportstech）浪潮中的關鍵地位。若策略得當，這將為 ICT、AI 和感測產業將開闢巨大的外銷新出口；然而，若缺乏足夠的產業聚合度與國際市場牽引力，則可能淪為另一項空有前瞻性的「科技口號」。
從技術領先到生態系主導權：臺灣的轉型挑戰
本次發表的五大技術亮點，全面展現了臺灣研發體系的典型強項：精準的硬體整合、卓越的感測能力、以及快速的原型製造能力。這些技術已直接對標國際級的頂尖運動科技系統：
「臺灣鷹眼」投球追蹤系統 (棒球) ： 誤差小於一公分，已導入大型體育場館。具備職業運動科學化訓練市場的進入門檻。
「MountLink 科技留守人平台」 (登山安全) ： 結合超距通訊與緊急通報，直擊高風險安全需求。適合多山地形或偏遠地區的國家輸出。
「室內智慧騎乘訓練系統」 (自行車) ： 以完整的自行車供應鏈為基礎，具備跨設備整合優勢。瞄準全球蓬勃發展的居家健身市場。
「智慧高球複合感知一體機」 (高爾夫) ： 輕便化、行動化設計，快速布建與數據捕捉。可切入高爾夫訓練與休閒場域。
AI 虛擬教練與體能檢測 (軟體服務) ：高度軟體化與數據驅動，可快速建立客製化服務。具備高附加價值和重複訂閱的商業模式。
然而，台灣民眾必須持續關注的核心問題是：這些技術領先的運動科技是否能自動轉化為國際運動科技市場的主導力量？
臺灣科技研發的最大風險，往往在於缺乏生態系的完整性。若無法將技術整合為國際的品牌、掌握資料平台的主導權、或建立成功的商業化變現機制，這些卓越的研發成果，最終可能停留在「科技展台上的亮點」，難以成為「產值倍增的國家出口產業」。
政策戰略意圖：將運動科技化為「外銷主力」
行政院推動的「運動x 科技產業策略（SRB）」的戰略目標清晰，旨在透過少量政府資源（五億台幣）撬動大型供應鏈，達成產業結構重編：
- 讓傳統運動項目科技化 (Sports → Tech)： 透過數據、AI、感測技術，重新包裝如棒球、登山、自行車…等國民運動，提升其訓練效益與安全標準。
- 讓科技產業找到新出口 (Tech → Sports)： 為既有的 ICT、生醫、感測、AI技術尋求新的、具高成長潛力的國際應用市場。
- 低成本槓桿高產值： 預計五億預算可望帶動企業投資30億，創造75億產值，是典型的「政府承擔初始風險、企業負責市場擴張」策略。
儘管意圖明確，但全球運動科技市場已由三大勢力瓜分：美國主導穿戴設備與職業運動科技標準；歐洲專精戶外及專業運動器材；中國則擅長量產型的智慧裝置。
臺灣欲切入運動科技這塊藍海，就必須避免再次成為單純的「技術供應商」副角色的被動局面。真正的藍海戰略重點在於：
標準制定能力：運動科技的價值核心在於資料格式和驗證標準（如 MLB 或 PGA 採用的技術規範）。臺灣必須從早期參與者提升為標準主導者。
資料平台主導權：掌握數據的收集、治理與變現能力（Data Monetization）。這比硬體本身更具長期價值。
品牌與國際市場介面：缺乏直接面對國際市場的品牌接觸面，將使臺灣的技術成果難以高價出口。
普及化挑戰：科技應用如何深入基層與場域？
本次計畫中特別強調，將「臺灣鷹眼」…等科學化訓練系統導入偏鄉的「紅葉少棒」，這一點訊號意義重大。這顯示政策層面試圖回答一個核心問題：
運動科技的市場價值，應奠基於「普及性」，而非僅是「菁英化」。
真正的市場規模來自於廣大消費者的應用，從城市訓練中心到個人家庭健身。將科技導入基層，有助於建立龐大的數據庫和使用案例，為產品走向國際打下穩固的國內應用基礎。
然而，普及化策略也衍生出嚴峻的永續性挑戰：
維運與成本負擔： 偏鄉基層或普通健身房是否有能力持續承擔這些高階設備的維護與更新成本？
數據素養與教育： 教練與使用者是否具備足夠的數位素養，來理解、應用並回饋這些數據？
場域標準化： 科技的穩定應用需要標準化的場地環境。臺灣如何確保不同的場域（從大巨蛋到鄰里體育館）都能有效佈建與使用？
五億預算的戰略意涵：是「門票」而非「位置」
計畫總預算約五億新台幣，對應預期的75億產值，投資回報率看似誘人。但從全球運動科技的產業版圖來看，「五億新台幣」僅只約等於一家頂尖國際運動科技公司一年的研發預算而已。
因此，臺灣必須認知到：這五億資金的本質是「買進國際市場的門票」，而非「確保市場領先的位置」。它扮演的角色是高效率的催化劑（Catalyst），而非是對產業的完全投資。
要將這筆「門票錢」轉化為實質的國際市場佔有率，臺灣必須跨越以下四個關鍵門檻：
- 建立跨國合作標準化場域： 積極尋求與美國、歐洲的專業訓練中心或大型體育聯盟合作，讓臺灣運動科技的技術成為其官方的驗證工具。
- 爭取國際賽事採用： 讓臺灣運動科技的技術獲得如 WBC（世界棒球經典賽）、PGA（職業高爾夫協會）或 UCI（國際自行車聯盟）…等大型國際賽會的採用與證明文件。
- 從硬體銷售轉向服務化 (SaaS)： 快速將核心技術從一次性硬體銷售轉為資料訂閱或軟體即服務（SaaS）模式，建立經常性收入流。
- 具備全球市場商業化能力： 不僅要將運動科技的技術出口，更要具備完整的國際通路、法規遵循和後續服務體系，確保運動科技的產品能夠順利在美國、歐洲與東南亞等高潛力市場落地。
願景能否成為出口國力，取決於市場執行力
「Sports Everywhere」的願景，是將運動科技變成一種新型態的科技服務出口，同時作為臺灣國力的新敘事。從協助消防局的登山安全到參與世界壯年運動會，運動科技的最新政策試圖描繪一個「全民×科技×運動」的整合藍圖。
臺灣已經擁有卓越運動科技的技術優勢，但在接下來的三年內，政府與產業必須證明其在運動科技市場的執行力：
產品能否成功走入國際？
資料能否有效商業化變現？
國際市場是否願意採納臺灣主導的技術標準？
「五億預算」雖然為臺灣的運動科技產業點燃起跑的信號槍。如果臺灣能夠成功地將其製造強國的優勢，與資料平台的經營智慧結合，那麼「Sports Everywhere」將不只是一個亮眼口號，而會成為下一個全球知名的「臺灣科技出口品牌」。
