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【泰國訊｜記者李浩宇】 2025-12-04
泰國True Digital Group在「True Digital Tech Horizon: Enterprise Edition」上宣布，以自家打造的「Digital Intelligence Fabric」八大數位基礎架構，鎖定B2B企業與公部門，試圖把雲端、IoT、AI、資安與技能培訓整合成一張「數位神經網」，同時引用產業報告指出，泰國2025年（佛曆2568）數位轉型支出達100.6億美元、2030年可望增至157億美元，政府亦核准資料中心投資27億美元，並規畫培養28萬數位人才與5萬名AI專業人員，搭配depa與BOI的補助與租稅優惠，全國企業被明確推向「不轉型就掉隊」的新門檻。(新聞來源：mgronline.com)
核心解讀：泰國AI基建加速成形
☑ 數位轉型支出與AI人才目標大幅拉高
True Digital引用產業報告指出，泰國Digital Transformation Spending在2025年約為100.6億美元，預計2030年將攀升至157億美元；同時政府已核定資料中心投資總額約27億美元，並計畫培養超過28萬名科技人才與5萬名AI專家，顯示「數位」已被視為未來經濟支柱。
☑ Digital Intelligence Fabric 八大構件鎖定企業痛點
True Digital將企業數位架構拆成三層：連網層（Connectivity）、中台的Digital Intelligence Fabric、以及各種On-demand應用。中台部分再細成八大構件，包括內建資安的Vertical Cloud、IoT平台、Computer Vision AI、智慧建築與能源管理、智慧物流與供應鏈、Data & AI平台、託管資安服務（SOC 24/7）、以及數位技能培訓，試圖用「70-80%可直接上線的標準方案」降低企業導入門檻。
☑ 政府補助＋稅賦優惠組合拳
數位經濟促進機構depa一方面建立「數位服務帳戶」與dSURE認證，要求解決方案符合資安、功能與個資保護標準，並透過TechHunt平台讓企業比價選擇。另一方面推出d-transform（最高補助20萬泰銖）與d-voucher（免費使用數位服務6個月）等專案，鎖定製造、商服與農業業者，同時與稅務局、BOI合作，提供數位支出雙倍抵減、最高100萬泰銖起跳的企業所得稅減免，以及最高1億泰銖、持股不超過30%的聯合投資機制，全面推企業上雲用AI。
☑ 申請條件鎖定「泰資控股＋一定投資規模」
depa說明，申請相關支持的企業需屬目標產業（農業、電子、醫療、食品加工、車用、能源等），且泰國股東持股需達51%以上；中小企業最低投資額為2000萬泰銖，大企業則需至少5000萬泰銖，並且採用的Software/IT/AI/ML/Big Data方案，必須來自已登錄在「數位服務帳戶」中的合格供應商。
☑ 官方警告「不轉型每年恐少10% GDP」
depa代理副總監指出，若泰國企業仍停留在傳統人工流程，未有效導入數位與AI，估計每年因生產力不足而流失的經濟價值將超過1.8兆泰銖，相當於約10% GDP，這個數字被拿來當作「不轉型的代價」，用來說服農業與SME加快腳步。
記者第一手觀察：鎖定「泰資＋認證方案」的台商生存戰
☑ 成本與毛利：補助把客戶錢包打開，但也抬高合規成本
從台商角度看，這波政策的直接效果，是讓泰國企業導入AI、IoT、能源管理、智慧物流等方案「有補助、有減稅」，財務長比較容易點頭；但前提是解決方案得列入depa的「數位服務帳戶」，並符合dSURE等標準。這代表台商若只是賣設備或客製軟體，而沒有投入資安、個資保護與在地認證，就算技術不錯，也難進入補助清單。短期毛利看起來有拉高空間，但前期為了取得認證、調整架構與文件的合規成本，老闆要預先編進專案與年度預算。
☑ 競爭態勢：泰國系統整合商＋雲端大廠先卡位，台商若慢一步只剩做代工
Digital Intelligence Fabric本質上是一套由泰國電信集團主導的整合平台，往上接國際雲端（超級雲端業者）與AI服務，往下吃IoT裝置、視覺AI與能源與物流場景。對台商SI與設備商來說，若還是習慣「自建一套獨立系統」或只用單一雲、單一電信，未來在泰國的標案與大型企業專案，很可能會被問：「能不能直接掛在True Digital的平台上？」誰先學會這套平台的API、資安要求與監控模式，並做出幾個標竿案例，誰就更有機會在當地被視為「可長期合作的外籍技術夥伴」，反之就容易被日韓、歐系SI或本地大集團吃掉高毛利專案，只剩代工與硬體供應。
☑ 隱藏風險：股權結構與資金門檻，將決定你能不能用到補助
很多台商在泰國過去慣用的做法，是100%或多數由台灣母公司持股、在泰國設子公司或工廠；但這一波depa與BOI的工具，多數要求「泰資持股51%以上」與一定的最低投資額。照這樣的門檻設計，如果台商不願意開放股權給泰國夥伴，或不打算在泰國加大投資額度，即便技術再強，也可能與補助與減稅措施擦身而過。相反，願意跟泰國夥伴成立合資公司、讓泰方持股過半的台商，反而有機會把官方資金當作「槓桿」，撐起更完整的AI與數位轉型專案組合。
☑ 產業層次影響：從農業到製造，全部被迫數據化
depa點名的優先產業，幾乎涵蓋台商最熟悉的幾個領域——農業與食品加工、電子零組件、車用產業與能源。這意味著：未來你在泰國供應鏈的客戶，從果園與加工廠，到Tier 1車廠與零組件廠，都遲早要交出「數據＋效益」報告給政府與集團總部。台商若只會賣機台，不會幫客戶產出數據儀表板與AI模型，就會慢慢被邊緣化給會做「設備＋數據服務」的一群新競爭者。
東協商會觀點：下一步該怎麼做？
☑ 短期檢視：盤點你在泰國的專案能否「掛上布」與吃到補助
建議台商老闆先做三件事：
1）盤點目前在泰國已有或談中的專案——包含智慧工廠、倉儲物流、能源管理、門市客流分析、農業與冷鏈等——哪些本來就需要雲端、IoT與AI。
2）請在地團隊確認這些方案的供應商與模組，是否已在depa「數位服務帳戶」上，或具備dSURE類似認證，若沒有，評估升級與補件成本。
3）與泰國合作夥伴與會計師討論，現有公司結構是否有機會符合「泰資51%」與投資額門檻，好讓未來專案能搭上d-transform、d-voucher或BOI的補助與減稅工具。這一輪不是比技術，而是比誰先把財務結構與認證條件準備好。
☑ 長期佈局：選邊站，決定是做平台夥伴還是垂直領域專家
中長期來看，建議台商先想清楚兩件事：
1）若你本業是 模組與設備供應（感測器、邊緣設備、工業電腦、網通設備）：目標應該是成為True Digital與其他雲端／電信陣營的「標準模組供應商」，讓你的硬體與韌體通過平台認證，成為在地SI與終端客戶採購清單上的預設選項。
2）若你在泰國已有 系統整合與服務團隊：則應積極投入至少1-2個垂直領域（例如醫院能源管理＋視覺AI、冷鏈物流＋IoT、智慧農業＋數據模型），以Digital Intelligence Fabric為底座，做出可複製的解決方案與成功案例，未來才能把這些方案打包輸出到其他東協國家。
不論走哪條路線，契約上都要特別注意：與平台方合作時的鎖定年限、資料歸屬與退出機制，以及後續若要換平台、改雲端或增加自有服務，是否會被收取高額轉移費用。這些條款談不清楚，再漂亮的補助與減稅，都可能在幾年後變成新的經營枷鎖。
