商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導
在全球企業治理日益重視人力資本的趨勢下，日本企業長期沿用的年功序列制度正面臨調整壓力。根據《JBpress》報導，Monex Group董事長松本大近日於公開場合提出「資歷能戰勝道奇隊嗎？」的提問，藉此說明企業競爭力與人才配置之間的關聯，並指出人力資本投資正逐漸成為公司治理的重要議題。
以職業運動比喻組織競爭力
松本大以美國職業棒球為例指出，球隊勝負取決於場上表現與戰術運用，而非球員年資長短。他提到，Los Angeles Dodgers長期維持競爭力的關鍵，在於持續投資高水準球員、數據分析與制度設計，而非僅依賴過往經驗。此一比喻被用來說明，企業若過度依賴年功序列，可能在快速變動的市場中降低反應速度。
人力資本投資成為治理議題
報導指出，松本的論點不僅涉及人事制度調整，也延伸至公司治理層面。他認為，人力資本應被視為企業長期價值的重要組成，董事會與管理層需對人才配置與績效衡量方式負起責任。Monex集團近年在內部推動成果導向評估機制，並提高跨部門流動性，以期提升整體營運效率。
國際資本關注人力配置能力
隨著ESG與治理指標成為投資評估的一環，日本企業的人力資本管理方式亦受到國際投資人關注。分析指出，資本市場不僅檢視財務表現，也評估企業是否具備吸引、培育與留任人才的制度能力。相關人士指出，若企業無法清楚說明人才如何創造價值，可能影響長期估值。
穩定性與彈性的討論持續
報導亦提到，部分企業界人士仍肯定年功序列在組織穩定與內部公平性上的作用，認為其有助於維持團隊合作。對此，松本表示，成果導向並非否定資歷，而是避免資歷成為唯一衡量標準，透過更透明的制度反映實際貢獻。
整體而言，這場以職業運動為喻的討論，反映日本企業在高齡化與全球競爭加劇背景下，正重新檢視人力資本投資與治理架構。如何在制度穩定與市場效率之間取得平衡，將成為日本企業未來的重要課題。
