雲林縣醫療資源長期不足，在疫情期間接任台大雲林分院院長的馬惠明，承接前院長黃瑞仁的工作。他接受《聯合報》專訪時表示，在疫情後醫療環境變化與國際局勢不穩的背景下，院方以改善制度與工作環境為方向，希望逐步建立可長可久的經營模式，提升偏鄉醫療服務品質。
馬惠明指出，偏鄉醫院本身就承擔重要的社會責任，但要在資源有限的條件下維持高品質醫療並不容易。他認為醫院經營必須具備風險管理概念，目前分院面臨的主要挑戰包括財務壓力、醫療人力不足、醫療品質維持、醫院聲譽以及面對天災或資安事件等緊急狀況的應變能力，這些都是推動永續發展時必須克服的問題。其中最迫切的是財務穩定。馬惠明表示，雲林分院雖然不是以營利為目的，但仍需維持穩健財務才能支持醫療服務與研究發展。
醫療人力不足也是長期問題。過去若缺乏特定專科醫師，病患常須轉往其他縣市就醫，過程中存在一定風險。為改善此情況，馬惠明告訴《聯合報》，台大雲林分院與縣內五家醫院合作建立「六星共照」制度，建立跨院支援機制，包括國立成功大學醫學院附設醫院斗六分院、彰化基督教醫院雲基醫院、中國醫藥大學北港附設醫院、若瑟醫院及雲林長庚紀念醫院，透過遠距醫療與區域合作，共同調度醫療資源，形成區域支援網絡，並落實分級醫療，打造醫界桃花源。
這套合作模式不只用於急重症患者，也延伸到婦幼醫療領域。因分院小兒科醫師人數有限，疫情期間透過遠距會診與轉診機制協助照顧高風險孕婦與新生兒；若遇緊急輸血需求，醫院也會安排合約計程車運送血品，以爭取治療時間。馬惠明形容，這種跨院合作的方式就像過去商圈店家之間互相調貨的模式，當單一醫院缺乏特定醫療資源時，可透過合作體系即時支援，讓病人獲得適當治療。
在醫療服務方面，馬惠明強調落實基本工作與病人關懷，鼓勵醫事人員以同理心照顧患者，並持續服務弱勢族群，提升整體照護品質。在醫院發展上，雲林分院去年升格為準醫學中心，未來將朝收治急重難症患者的方向發展，並提出「人本、創新、智慧、韌性、永續及典範」等六大發展目標，其中「韌性」與「永續」將列為未來數年推動重點。
