商傳媒｜吳承岳／台北報導
隨著日本企業在全球併購市場日益活躍，如何成功整合海外企業成為一大挑戰。日本菸草產業公司（JT）採取了一種獨特的「逆轉型整合」策略，使其成功地從一家以國內業務為主的企業，轉型為擁有顯著海外業務的跨國公司。
根據《AFTER M&A》一書的作者岩下仁分析，許多日本企業在收購海外企業後，往往難以順利完成經營整合。然而，JT選擇讓自身適應其收購的全球企業的運作模式，從而開闢了一條獨特的道路。
多年前，JT在收購英國 Gallaher 集團後，於2009年，其海外銷售額已佔菸草業務總額的近一半。這使得JT在海外銷售方面，已可被視為一家全球性企業。該公司從一家以國內市場為主的企業起步，透過併購將海外銷售額提升至總額的20%至30%，並持續增長，最終超越了國內銷售額。
然而，當時的JT雖然表面上已是一家知名的日本跨國公司，但實際上，其內部運作方式與真正的全球企業相去甚遠。據相關人士透露，JT的國內業務在各方面都仍然是一家典型的日本國內企業。不僅員工普遍不擅長英語，而且公司內部仍然存在終身僱用制、重視資歷的傳統，以及鮮少聘用中途加入的員工等現象。無論從制度、思維方式還是知識和行為模式來看，JT都與全球企業的標準有所差距。
在策略制定、菸草品牌管理和組織結構等方面，JT和其收購的Japan Tobacco International（JTI）實際上是兩個獨立的實體。JTI的營運與JT完全分離。透過這種「逆轉型整合」，JT成功地向其收購的國際企業學習，加速了自身全球化的進程。
