商傳媒｜吳承岳／台北報導
日本消費電子巨擘索尼（Sony）的創辦人之一井深大，不僅以其創新精神聞名，更對專案管理有著獨到見解。他曾指出，儘管「品質」、「成本」與「交期」是決定產品成敗的三大關鍵，但若要確保這些目標得以實現，唯一且最根本的條件，在於選擇一位「百分百」的專案領導者。
根據《JBpress Innovation Review》近日重新刊載的報導，井深大在探究美國太空總署（NASA）及日本新幹線計畫等重大專案成功因素時，親自走訪了解其運作模式。他發現，這些專案的成功，並非僅仰賴團隊成員的技術水平，而是將一位「近乎滿分」的關鍵人物置於領導者位置，這才是其成功的最大秘訣。
井深大強調，即使團隊成員的能力普遍僅達平均水平，只要領導者具備滿分的能力，該專案仍能導向成功。相反地，如果領導者本身僅是團隊平均水準，專案便難以順利推動。這項洞見顛覆了傳統觀念中過度側重團隊整體素質的看法，突顯了核心領導者能力的重要性。
報導引述索尼研究開發擔當役員岩間氏的經歷指出，當年索尼中央研究所新任所長上任時，岩間氏特別叮囑：「研究所要啟動新專案時，誰擔任領導者務必與我商量，因為論研究開發工程師的能力，我遠比人資部門更了解。」這也印證了井深大主張，高階主管應親自參與專案領導者的選拔，而非完全交由人資部門，因為他們對公司內部研究人員的特質與能力有更深刻的認識，能大幅提升專案成功率。他認為，決定由誰擔任專案責任人，是領導者自身的關鍵職責。
