商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導
南韓三星電子近期與工會達成一項初步協議，將發放以績效為基礎的巨額獎金，然而這項協議卻在公司內部引發劇烈反彈。主要爭議點在於，半導體事業（DS division）與行動裝置及家電事業（DX division）之間的績效獎金差距，竟高達近百倍，導致公司內部出現「勞資內鬥」的局面。
行動裝置與家電部門的員工認為，半導體部門的成長與成就，是建立在行動裝置與家電部門穩定銷售與營業利潤的基礎之上。有科技業人士指出，三星電子之所以能成為全球唯一的綜合性電子公司，涵蓋半導體、家電和行動通訊等業務，正是因為其各事業部門能產生協同效應。儘管半導體無疑是三星電子的核心獲利引擎，但其發展過程中也離不開公司整體財務實力的支持，因半導體投資額往往超過自身獲利。
部門營運狀況差異與爭議焦點
過去15年（2011年至2025年）的數據顯示，行動裝置與家電部門的累計銷售額達2,395兆韓元，是半導體部門（1,047兆韓元）的2.3倍。然而，半導體部門的營業利潤（244兆韓元）卻高於行動裝置與家電部門（221兆韓元），顯示半導體部門以不到一半的銷售額創造了更高的獲利。不過，半導體部門的獲利波動性極大，在景氣低迷時曾虧損逾10兆韓元，例如2023年就曾虧損14.88兆韓元。相較之下，行動裝置與家電部門的表現則相對穩定。
值得注意的是，半導體部門的設備投資龐大。2011年至2025年間，半導體部門的設備投資額高達422兆韓元，佔三星電子總投資額（543兆韓元）的78%，這筆投資甚至是該部門同期營業利潤的1.7倍。這意味著半導體部門的發展嚴重依賴公司整體的資金支持。
今年受惠於人工智慧（AI）熱潮，三星電子第一季57.2兆韓元的營業利潤中，有高達96%來自半導體部門。然而，此時半導體部門卻計劃獨自享有巨額績效獎金，引發內部對於公平性的質疑。全國三星電子工會水原分會會長李浩錫表示，這種在投資時不分部門界線，但在分配成果時卻依部門劃分的做法是自相矛盾的。
「One Samsung」策略面臨考驗
嘉泉大學半導體學系教授 Kim Yong-seok 指出，三星電子的競爭力向來在於其成品與半導體部門之間相互補足的關係。在半導體景氣低迷時，成品部門能提供支持；反之，當成品需求疲軟時，半導體又能彌補不足。然而，當前基於營業利潤計算績效獎金的制度，導致部門間獲利兩極化，進而擴大薪酬差距。這可能動搖「One Samsung」的策略，因為勞資內部衝突加劇，將會衝擊這家綜合性電子公司的優勢和內部合作模式。為維護公司的整體競爭力，各部門必須設法縮小績效獎金的差距，以實現共同發展。
