結合VATIC 2026在越合作與「天地人三力共振」策略，建構台商人資、法遵及產業對接架構
【索引新聞｜編輯部特稿】隨著製造業與供應鏈持續南向，台灣企業進入越南後面對的，不只是設廠、接單或開拓通路，更包括人力招募、出勤與排班、薪資、勞動法遵及跨國管理。ACTA東協商會（社團法人東協商貿發展策進會）理事長黃振綱日前拜會商會顧問、Femas HR鋒形人資系統創辦人李佳鴻，以及共同創辦人兼營運長杜俐芊，交流越南市場布局與台商跨境營運所需的管理能力。
Femas HR雲端系統回應越南跨境人資管理需求
Femas HR創辦人李佳鴻亦受聘擔任ACTA顧問，持續參與台灣企業拓展東協市場的產業交流與資源串聯。Femas HR以雲端方式整合人事、差勤、排班、薪資、請假與簽核流程，協助企業將紙本、試算表及分散部門資料，轉化為即時、可追溯的管理架構。
對進入越南市場的企業而言，系統價值不僅是降低行政作業量，更在於讓台灣總部的管理邏輯能與越南現場的班別、出勤、加班與薪資結構有效銜接。尤其製造業常見輪班、多元薪資項目及人員流動，若工時、薪資與權責資料未能一致，最終可能升高勞資溝通、法遵與營運風險。
VATIC 2026促成人資、法律與稅務服務對接
依ACTA活動資料，李佳鴻於胡志明市舉行的第一屆越南—東協貿易與投資大會（VATIC 2026）受聘為ACTA顧問，使其人資科技專業進入ACTA的顧問與企業服務網絡。依越南《同奈報》報導，Femas HR於同一場活動中，分別與越南法律顧問機構VNLAWS及稅務顧問機構Hinh Lam簽署合作備忘錄，規劃為在越台商及外資企業提供人資、法律與稅務的整合服務。
這項合作的市場意義，在於將企業最容易分散處理的三個環節──人員管理、法令理解與稅務作業──放入同一個服務視角。企業導入人資系統後，仍需就勞動契約、社會保險、個人所得稅、工作許可、薪資與加班規則進行在地確認；反之，法律與稅務顧問的建議，也必須能被落實至企業日常的出勤、薪資及簽核流程。
ACTA「天地人三力共振」整合法遵、人才與市場網絡
黃振綱介紹，ACTA推動的「天地人三力共振」策略，並非把媒體、活動與人脈各自分開處理，而是讓企業在進入市場前、中、後期都能有相對應的資源配置。「天」代表數位傳播與市場溝通，協助企業建立清楚定位與可信度；「地」是論壇、展會與實體交流場域，建立在地接觸與信任；「人」則是顧問群、企業、公協會與產業決策者的深度對接，讓資訊有機會進一步轉化為合作專案。
| 營運層次 | Femas HR可提供的能力 | ACTA可串聯的資源 |
|---|---|---|
| 內部管理 | 差勤、排班、薪資、請假、簽核與可追溯資料流程。 | 協助企業釐清跨國營運的人才與管理需求。 |
| 法遵落地 | 依越南在地勞動規範及現場班別需求調整系統設定。 | 媒合在地法律、稅務及專業顧問資源，縮短溝通與驗證路徑。 |
| 市場拓展 | 讓人資資料與現場管理成為海外營運的穩定底座。 | 對接政府窗口、公會、協會及產業網絡，延伸至商務媒合與合作機會。 |
對Femas HR而言，若只以單一軟體服務進入市場，企業仍需自行尋找法務、稅務、在地人力及產業合作網絡。若結合ACTA在越南的政府窗口、公會、協會及產業網絡對接能力，企業可先釐清需求，再選擇合適的合作夥伴與落地路徑，降低跨境市場中常見的資訊不對稱與重複溝通成本。
TASC 2026推動人資管理進入供應鏈對話
ACTA並介紹將於11月13日舉行的「台灣東協供應鏈峰會」（Taiwan–ASEAN Supply Chain Summit 2026，縮寫 TASC 2026）。未來可透過峰會串聯製造業、科技服務、法律稅務顧問、公協會及投資單位，討論企業進入東協時的人才、法遵、數位管理與供應鏈協作需求。對正在越南擴廠或規劃東協市場的企業來說，人資管理不應被視為設點完成後才處理的行政議題，而應在市場進入、組織設計與投資決策的早期即納入規劃。
Femas HR若能持續結合在地法遵服務與ACTA的產業對接平台，未來可望從人資系統供應商，延伸為企業跨境營運管理的一環；ACTA則可藉由顧問群的專業能力，將論壇與交流活動轉化為更具體的企業解題方案。雙方後續合作仍須依個別企業的產業別、組織規模、法遵需求與正式活動議程進一步確認。
資料來源與圖片說明
- Femas HR越南合作與表揚照片：越南《同奈報》〈Femas HR mở rộng hợp tác tại Việt Nam〉（2026年7月21日）。
- VATIC 2026活動背景：越南《Báo Tin tức》相關報導（2026年8月4日）。
本文出自：索引新聞 INDEX News
原文連結：https://news.org.tw/femas-hr-vietnam-acta-cross-border-hr/
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