在全球政經環境持續動盪下，供應鏈議題已從單純的成本與效率管理，升級為攸關企業韌性與中長期競爭力的核心課題。日本顧問機構指出，企業在打造永續供應鏈的過程中，必須同時應對經濟、環境、地緣政治、社會與技術五大風險。隨著日本將於2026年導入物流統括管理者（CLO）制度，供應鏈的「全局最佳化」正正式被納入企業經營戰略層級。
五大供應鏈風險浮現
根據 羅蘭貝格 分析，日本企業過去較為熟悉的供應鏈風險，主要集中於經濟、環境與地緣政治三大面向。
在經濟層面，匯率劇烈波動、通膨壓力與原物料價格上漲，持續侵蝕企業毛利結構；在環境層面，天然災害頻率上升、資源短缺及環境法規趨嚴，考驗企業的備援能力；地緣政治風險則包括區域衝突、貿易限制與制裁措施，迫使供應鏈被動重組。
相較之下，技術風險與社會風險逐漸成為企業治理中的相對弱項。技術風險涵蓋資安攻擊、系統中斷與資料外洩；社會風險則涉及人權、勞動條件、疫情與公共衛生衝擊。顧問指出，能在這兩類風險上建立完整治理機制的企業仍屬少數。
災害經驗揭露供應鏈盲點
日本企業在防災應變上向來被視為國際標竿，但歷史經驗也暴露結構性缺口。以東日本大震災為例，部分製造商雖已對一、二階供應商進行分散布局，卻忽略更上游關鍵零組件集中於單一來源，最終導致汽車與電子產線全面停擺。
顧問指出，供應鏈風險往往存在於企業邊界之外，若未能掌握端到端的供應結構，即便單點失效，也可能引發系統性影響。
資安威脅升溫 供應鏈成新攻擊目標
近年來，因資安事件導致工廠停工的案例持續增加，使技術風險快速升高。研究顯示，針對企業及其供應鏈的網路攻擊通訊量，年增幅度約達三成。攻擊手法也從直接鎖定核心企業，轉向透過供應商作為滲透入口。
在歐美市場，已有將資安標準納入交易條件的趨勢，供應商若未達一定防護水準，恐難以取得訂單，進一步推動企業重新檢視供應鏈資安治理。
CLO制度上路 供應鏈治理升級
為提升物流與供應鏈效率，日本將自2026年4月起，依「物資流通效率化相關法規」，要求特定大型荷主設置物流統括管理者（CLO）。凡年處理貨物量達9萬噸以上的製造與流通業者，無論出貨或進貨量，皆須納入計算，預期多數大型企業將被納管。
顧問界指出，CLO角色並非傳統物流主管，而是需在公司整體戰略下，統合採購、生產、庫存與物流決策。隨著供應不穩與交期拉長，「策略性庫存」的重要性也正重新被企業評估。
企業應對落差擴大
調查推估，符合CLO設置條件的企業約3,200家，其中已積極推動供應鏈最佳化的先行者約500家，另有約500至1,000家正進入評估與準備階段。仍有超過半數企業尚未全面布局，隨著法規正式上路，治理落差恐將迅速擴大。
整體而言，五大供應鏈風險交織、資安威脅升溫與制度變革同步推進，使供應鏈不再只是後勤管理議題，而是攸關企業長期競爭力的核心戰場。如何在法規要求下，建立兼具彈性與透明度的供應鏈體系，已成日本企業無法迴避的重要課題。
