商傳媒｜吳承岳／台北報導
日本逾九成的企業屬家族經營模式，然而，企業在世代傳承與永續發展的過程中，常面臨複雜的家族關係與治理挑戰。為此，日本經濟產業省（Ministry of Economy, Trade and Industry）於近日發布了「家族企業治理指導方針（草案）」（簡稱新指針），旨在協助家族企業避免潛在的內部紛爭，確保長期穩健經營。
新指針指出，家族企業具有「長期投資判斷」、「快速決策」及「對地域社會貢獻」等優勢。然而，隨著企業成長與世代交替，原先緊密結合的「家族」、「所有權」與「經營權」三要素逐漸分離，可能衍生出「經營者獨斷專行」、家族成員「成長意願衰退」以及最受關注的「家族內鬨」等治理不健全問題。
經濟產業省強調，雖然這些風險實際發生的機率不高，但在家族關係複雜化之前，預先建立明確規則至關重要。避免紛爭並推動事業持續成長的關鍵在於「決策機制化」。這些規則可分為「軟性規則」與「硬性規則」。
軟性規則主要涵蓋精神層面，例如「家族憲章」、「家族宣言」或「家族協定」，其內容通常記載家族理念、成員行為規範及股權繼承方針等，旨在凝聚家族成員向心力，並維繫家族與企業之間的和諧關係。制定這些規則時，應納入下一代等全體家族成員共同討論，以確保各方都能接受並認同。
硬性規則則涉及法律層面，可根據各公司實際情況與形式，導入具法律約束力的機制，包括發行不同權重的「種類股」、簽訂「股東間契約」或進行「股份信託」等。這些法律工具具有一定的拘束力與強制性，但企業也需留意，一旦情況發生變化，調整彈性可能較低。
此外，新指針也要求明確界定家族成員參與企業活動的「範圍與角色」，並確立公平的進退場與幹部任用標準，避免公私不分。為提升經營透明度，引進外部獨立董事或具備專業能力的資深經理人，也是有效的選項。對於股東而言，應明確股權行使方針，並制定危機處理時的參與原則。即使是非上市家族企業，與少數股東保持對話、由管理階層履行說明責任也同樣重要。
