商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導
高科技園區被許多國家視為推動經濟成長與創造高薪工作的關鍵，然而，若未能妥善規劃，這些園區可能淪為負債，而非資產。根據《The Financial Express》報導，孟加拉的經驗顯示，當地政府雖投入超過十億美元興建約 39 座高科技園區、軟體科技園區與孵化中心，但大多處於閒置狀態，甚至有部分被用於舉辦婚禮等社交活動，突顯了投資效益不彰的問題。
回顧高科技園區的歷史，其概念可追溯至二戰期間美國史丹佛大學的研究補助，旨在將技術轉移至經濟領域。首座高科技園區於 1951 年在美國加州帕羅奧圖設立，早期租戶包括惠普（Hewllet & Packard）與瓦里安聯合公司（Varian Associates），奠定了矽谷的雛形。在全球各地，高科技園區的發展模式與成效各有不同，例如台灣新竹科學園區的成功，在於匯聚了從事技術導向產品設計、開發與製造的公司，創造了高附加價值。
相較之下，馬來西亞的園區主要為跨國企業（MNCs）提供設施，以尋求低成本勞動力進行低階組裝、測試與製造。而印度與菲律賓的高科技園區則多為辦公大樓，租賃空間給 BPO（業務流程外包）、客服中心、軟體及資訊服務公司。這類印度高科技園區的具體營運模式，主要著重於服務業，其創造的附加價值相對較低。
為吸引外國直接投資（FDI），各國政府紛紛陷入補貼競賽。例如，印度為推動其高科技產業發展，實施了積極的產業扶植政策細節，提供高達資本投資 75% 的現金補貼，以及 4% 至 6% 的生產連結獎勵。印度政府曾為吸引美光科技（Micron Technology）在古吉拉特邦設立一座價值 25 億美元的記憶體晶片測試、封裝設施，提供 19.5 億美元的鉅額誘因。然而，該計畫預計僅創造 5,000 個低階勞力密集型工作，對於提升高附加價值就業機會的效益有限。
學者指出，真正的高科技應是透過知識與創意創造高附加價值。孟加拉的許多企業雖然生產多樣產品，但多為仿效外國產品，且高度依賴進口資本設備與中間組件，導致附加價值低，難以提供高薪職位給大學畢業生。因此，要讓高科技園區發揮最大效益，關鍵在於鼓勵本地生產商的研發中心進駐，透過讓本地畢業生參與產品與製程的演進，不僅能提升產品質量、降低成本，更能創造高附加價值的工作機會，促進經濟持續成長。
